五力分析與行銷的觀感

五力分析由(Michael e. porter)於1980年提出
它是分析某一產業結構與競爭對手的一種工具。
波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是「新加入者的威脅」、「替代性產品或勞務的威脅」、「購買者的議價力量」、「供應商的議價能力」、「現有廠商的競爭強度」。透過這五項分析可以幫瞭解產業競爭強度與獲利能力。五方面的分析，可得知產業的競爭強度與獲利潛力，且經由這五力的結合力量，將可決定產業最後的利潤率，即為長期投資報酬率。
可以運用swot分析來瞭解行銷的可能 性：s：優勢w：劣勢o：機會t：威脅絕對也是很重要的關鍵，

五項競爭力量:
1.新加入者的威脅
2.替代性產品或勞務的威脅
3.購買者的議價力量
4.供應商的議價能力
5.現有廠商的競爭強度

五力分析之決定因素
1.現有廠商的競爭強度
2.新加入者的威脅
3.供應商的議價力量
4.替代性產品或勞務的威脅
5.替代性產品或勞務的威脅

每一種競爭力的強弱，決定於產業的結構或經濟與技術等特質,五種競爭力能夠決定產業的獲利能力，透過五力分析可以瞭解目前產業結構也可確認企業本身在產業的優劣勢，以訂定適合的競爭策略。行銷又有產品、功能、銷售的方式，用不同的創意行銷、重視產品的通路，了解宣傳方式是最重要的,說服消費者，行銷完整的規劃，滿足消費者的需求。